Enfin, la MSA est également là pour préparer l'agriculteur à la sortie de crise en lui donnant les moyens de faire le point sur ses compétences et pour le conseiller à l'heure de choix qui peuvent se révéler nécessaires pour la viabilité de l'exploitation :

Reprendre confiance en soi pour se mobiliser sur de nouveaux projets

Pour bâtir un nouveau projet personnel, social ou professionnel, il est nécessaire de reprendre confiance en soi et réapprendre à mobiliser ses capacités.
"Pac actifs" et "L'avenir en soi" sont deux programmes développés par la MSA qui répondent à cet objectif.

Pac Actifs

Cette méthode d'accompagnement par la stimulation cognitive est ouvert aux salariés et non salariés vivant des situations de découragement et d'isolement ou encore traversant des crises.
Pac Actifs a pour but de les aider, au moyen d'activités de stimulation cognitive et psychosociale, à développer leurs ressources personnelles et à favoriser le lien social avec leur environnement.
Ce programme développé par de nombreuses caisses MSA a été suivi en 10 ans par plus de 1800 personnes.

L'avenir en soi
Cette démarche de reconnaissance des acquis de l'expérience mise sur la responsabilisation des personnes et leur permet de prendre conscience et de formaliser la diversité de leurs acquis (connaissances, capacités, compétences) pour les mettre en œuvre dans de nouveaux projets.
L'approche consiste à s'appuyer sur toutes les expériences vécues par la personne pour construire et développer des apprentissages propres.
Contrairement à beaucoup d'approches en travail social, celle-ci n'est pas fondée sur l'analyse des problèmes, leur origine, mais s'appuie sur les richesses de l'individu.


Changer de cap, changer d'activité
La MSA, en lien, notamment, avec le CNASEA (Caisse nationale pour l'aménagement des structures des exploitations agricoles), et avec des financements de VIVEA, organisent des sessions d'aide à la décision ouvertes aux non-salariés agricoles qui envisagent de changer d'activité.
Ces sessions permettent :

• d'apporter des éclairages sur les aspects juridiques et fiscaux de la cessation d'activité et la cession de l'exploitation, la couverture sociale et les mesures d'accompagnement ou de reclassement.
• d'élaborer un projet professionnel, des stratégies de recherche d'emploi et de mettre en œuvre les formations qui permettront d'acquérir une nouvelle qualification professionnelle.
• enfin de faire un point sur les aides offertes aux agriculteurs en difficulté (rSa, aides de la MSA, du Cnasea)
  D’autres actions de formation peuvent concerner les salariés et bénéficier de financements du Fonds Assurance Formation des Salariés des Exploitations Agricoles (FAFSEA).

Diagnostics économiques et techniques :
La MSA avec l'aide des Chambres d'agriculture l'exploitant agricole peut réaliser des diagnostics économiques et techniques qui permettront :

• d’évaluer la situation de l’exploitation sur le plan humain, financier, technique et social,
• de déterminer les orientations envisageables compte tenu des possibilités de l’exploitation et des souhaits et capacités de l’exploitant,
• d’examiner les possibilités d’intégrer les produits à des filières de conditionnement et de commercialisation,
• de mettre en évidence les freins ou verrous au développement de l’exploitation et de proposer les moyens de les éliminer.

Double accompagnement social et économique  
Le but de l’accompagnement est d’amener l’agriculteur à prendre une décision raisonnée (maintien de l’activité agricole, cessation, reconversion) pour améliorer sa situation ou résoudre les problèmes qu’il rencontre.

En terme de méthode, cet accompagnement requiert d’apprécier à la fois la réalité sociale et économique de la situation et donc de conduire une sorte de bilan-évaluation, pour définir avec l’exploitant et sa famille des objectifs à poursuivre, et mener les actions nécessaires à la poursuite de ces objectifs.
Ces actions peuvent être :

• centrées sur l’exploitation,
• centrées sur la situation sociale et familiale. Une approche globale, c’est à dire sociale et économique des situations (ces deux aspects étant très imbriqués), est donc nécessaire, tant dans la phase de bilan diagnostic que par la suite. 

Pour certaines actions notamment celles qui sont centrées sur l’exploitation, les compétences détenues par la MSA ne sont généralement plus suffisantes tant les exploitations ont évolué.
Ainsi, bon nombre de MSA ont défini des modalités de coopération et de relations avec leurs partenaires (de la sphère économique agricole et de la sphère sociale).

La MSA apporte son expertise lors de la transformation d'une exploitation agricole

• conseil sur le statut social ad hoc,
• information sur les conséquences sociales (cotisations, obligations liées à l'emploi de salariés, situation des membres de la famille, retraite progressive, etc.)
• formation à la prévention de nouveaux risques professionnels.